Knowledge Base Help Center
Categories
< All Topics
Print

MAILING II.

Ahoj,
posílám návrhy sdělení k diskusi:
1. 

  • Minule jsme vám psali o tom, že je čas získat nové posily do vašeho týmu
  • Dnes bychom chtěli navázat tím, jak si tyto nové kolegy udržet
  • Jde o to, že lidé ze sebe vydají nejvíce, když před sebou vidí cestu za cílem, který jim připadá přitažlivý
  • Pro významnou část z nás je to osobní profesní rozvoj – podpora při dosažení mistrovství
  • Každopádně je důležité řídit očekávání a nastavit způsob, jak společně poznáme, že jsme na dobré cestě.

2.

  • Získali jste nového kolegu do týmu?
  • Nastoupil k vám plný elánu a chce ukázat, že jste se rozhodli dobře?
  • Co pro něj máte nachystáno, aby „nevychladl“?
  • Adaptační program, pláno osobního rozvoje, výkonnostní cíle?

3.

  • Máte nového kolegu v týmu?
  • Uvědomujete si, že to znamená, že v celém týmu se rozběhne proces, který, když nebudeme řídit, může znamenat, že jeho výkonnost prudce poklesne?
  • Víte, jak toto riziko významně omezit? 
  • Porozumění skupinové dynamice je důležité pro každého manažera – ukážeme vám, jak s ním pracovat.

4.

  • Nejsou lidi. A když už jsme někoho po delším úsilí a za významných nákladů získali, jsme teprve na začátku cesty.
  • Cesty k tomu, abychom v něm získali platného člena týmu, který je pro firmu přínosem.
  • Jak zajistíme, aby zůstal a nevychladl?
  • Jde o to, aby tuto cestu viděl stejně jasně jako my. A aby měl zájem s námi jít. Řekneme vám, jak na to.

Všechno to směřuje k adaptaci, řízení výkonu podle cílů a plánování rozvoje. Jen v jednom případě to zasahuje do týmové dynamiky.

Previous Klíčová slova produktová komunikace
Next Klíčová slova manažerské konzultace
Table of Contents