Umění komunikovat s podřízenými

Celodenní seminář „Jak komunikovat s podřízenými, aby dělali to, co mají, a zlepšovali se“ je zaměřený na praktické zvládnutí každodenní manažerské komunikace – jak s jednotlivci, tak s celým týmem.

Komunikace s jednotlivci

V této části se zaměříme na konkrétní situace, které řeší každý vedoucí:

• Zadávání úkolů a delegování – jak být srozumitelný, stanovit jasné cíle a odpovědnosti.

• Poskytování rychlé zpětné vazby k aktuálnímu výkonu – kdy a jak pochválit, jak konstruktivně upozornit na chybu či dát výtku.

• Vedení hodnoticích rozhovorů – jak vést smysluplný rozhovor o výkonu za delší období (obvykle 6 nebo 12 měsíců) a přitom motivovat k dalšímu růstu.

• Rozvoj vybraných členů týmu formou koučování či mentorování – základní principy a přístupy, které vám pomohou efektivně podporovat potenciál vašich lidí.

Komunikace s týmem

Druhá část se soustředí na situace, kdy mluvíte ke skupině a potřebujete, aby tým fungoval jako celek:

• Vedení efektivních porad – jak je strukturovat, držet dynamiku a zapojit účastníky.

• Krátký proslov před celým týmem – co říkat, jak si připravit hlavní sdělení a jak zapůsobit.

Praktický trénink

Během semináře si budeme různé typy rozhovorů ve skupině prakticky zkoušet – od krátké zpětné vazby až po delší hodnoticí či rozvojové rozhovory. Díky tomu si osvojíte klíčové dovednosti přímo na místě a s okamžitou zpětnou vazbou.

Diskuse, zkušenosti, praktické vhledy – důležitá součást našeho semináře

Jedním z velkých přínosů semináře „Jak komunikovat s podřízenými, aby dělali to, co mají, a zlepšovali se“ je otevřená výměna zkušeností mezi účastníky. V průběhu semináře budete mít prostor sdílet vlastní přístupy ke komunikaci s týmem i jednotlivci – a zároveň se inspirovat tím, jak situace řeší manažeři z jiných oborů a firemních prostředí.

Různorodost pohledů často otevírá nové úhly pohledu na běžné manažerské situace – od každodenního zadávání úkolů přes zpětnou vazbu až po vedení hodnoticích rozhovorů. A právě díky praktickému nácviku rozhovorů ve skupině si můžete různé přístupy rovnou vyzkoušet.

Naším cílem je sestavit skupinu účastníků tak, aby si měli co předat – a zároveň zajistit bezpečný prostor pro otevřenou a podnětnou diskuzi. Celý seminář je veden zkušenou lektorkou, která debatu citlivě moderuje a doplňuje o doporučené komunikační techniky a osvědčené přístupy.

Průvodkyně seminářem „Jak komunikovat s podřízenými, aby dělali to, co mají“

Intenzivním celodenním seminářem pro maximálně 8 účastníků provádí naše kolegyně, zkušená motivační lektorka a koučka Dr. Ing. Markéta Raková, která má mnohaleté zkušenosti s prohlubováním firemní komunikace ve větších společnostech i menších firmách.

Semináře a workshopy probíhají pravidelně online i offline napište nebo zavolejte a řekneme vám nejbližší termín.