Inspirujte se
Výběr CEO: jak vybrat správného lídra a co by si měl majitel firmy ujasnit
Hodnocení kandidátů bývá strategičtější a komplexnější – vedle zkušeností se posuzuje osobnostní nastavení, styl vedení lidí a schopnost zvládat tlak.
Jak dělat byznys koučink na Top úrovni
Koučink je na rozdíl od jiných metod jednoznačně zaměřen na budoucnost, na řešení, nikoli na analýzu příčin určitého problému.
Firemní koučink jako prevence
Chcete změnu, ale nejste si jistí, jestli je pro vás firemní koučink to pravé? Firemní koučink může být zajímavá forma rozvoje, která předchází krizím. Klíčem je síla a vůle podnikatele a manažera vystoupit z kruhu a dát věci do pohybu.
Metoda STAR při behaviorálním pohovoru
Díky této metodě se minimalizují neurčité odpovědi a výrazně se snižuje riziko používání obecných frází a klišé. Podívejte se na tuto ukázku.
360stupňová zpětná vazba v praxi: Co skutečně změní v manažerském stylu
Tento příběh ukazuje, že 360stupňová zpětná vazba není nástroj kontroly, ale rozvoje.
Předvýběr kandidátů: Klíčový krok k efektivnímu náboru
Díky předvýběru získáte jen ty uchazeče, kteří odpovídají vaší představě – jak po stránce zkušeností, tak i firemní kultury.
HR konzultant – vaše pravá ruka
HR konzultant je odborník, který poskytuje poradenství a podporu organizacím v oblasti lidských zdrojů.
Jak vybrat úspěšného manažera: Dovednosti, které definují silné lídry
I když odborné znalosti jsou důležité, v mnoha případech je manažerská pozice více o schopnosti vést lidi a vytvářet týmovou dynamiku než o specifických technických dovednostech. Je nutné pečlivě vyvážit manažerské a odborné schopnosti.
Otevřená zpětná vazba, silnější tým: Proč zavést 360stupňovou zpětnou vazbu?
360° zpětná vazba poskytuje ucelený pohled na účastníka v rámci klíčových kompetencí. Profesionální řešení s jednoduchou přípravou a kvalitními výstupy.
Umění vést behaviorální pohovor
V dnešní rychle se měnící pracovní sféře už tradiční pohovory nestačí. Behaviorální pohovor přináší výhodu tím, že se zaměřuje na konkrétní příklady z minulosti uchazeče, což umožňuje odhalit, jak reaguje a jedná v reálných situacích. Tento přístup poskytuje hlubší vhled do schopností a chování kandidátů, což vám pomůže vybrat toho pravého pro vaši firmu.
Assessment Centre jako klíč k výběru těch správných talentů
Assessment Centre je strukturovaný náborový proces, který zahrnuje různé cvičení, testy a simulace navržené tak, aby měřily dovednosti, chování a schopnosti uchazečů v realistických pracovních situacích.
Jak najít špičkové obchodníky: Strategie pro úspěšný výběr
Nábor a výběr obchodníků je jednou z nejdůležitějších oblastí pro každou firmu, která chce růst. Skvělý obchodník nejen generuje zisk, ale také buduje dlouhodobé vztahy se zákazníky a pomáhá rozvíjet značku. Jak ale najít ty pravé lidi?
Psychodiagnostika při výběru zaměstnanců: Osobně nebo online?
Pokud chcete získat kvalitní, informované a spolehlivé výsledky, které pomohou vybrat skutečně nejlepší kandidáty, je osobní psychodiagnostika s psychologem neocenitelným nástrojem. V konečném důsledku se vám investice do osobního setkání vrátí ve formě správně zvolených zaměstnanců, kteří budou přínosem pro vaši firmu.
Psychodiagnostika pro nábor zaměstnanců: Trendy, které by manažeři neměli přehlédnout
Vybírejte lidi do svého týmu sofistikovaně a efektivně, na základě objektivních dat. Investice do psychodiagnostiky se vám vrátí v podobě spokojených zaměstnanců, kvalitního týmu, který nejen splní vaše očekávání, ale zároveň bude motivován k dosahování vynikajících výsledků.
Metody výběru zaměstnanců
Kombinace pracovního pohovoru s dalšími metodami se může jevit jako časově náročné a finančně náročná, díky pečlivému výběru ušetříte. Nevhodně vybraný uchazeč se stává mnohem dražší položkou na straně nákladů.
Stačí pracovní pohovor při výběru zaměstnanců?
Pohovor je tradiční a běžně používaný nástroj při výběru nových zaměstnanců. Při pohovoru máme možnost osobně poznat uchazeče, zjistit jeho motivaci, zhodnotit jeho komunikační schopnosti a zjistit, zda „zapadne“ do týmu a firemní kultury.
Jak poznám, že firemní kouč jen “vede ‘ezo’ řeči”
Profesionální firemní kouč může mít klienty, kteří mají velmi rozdílné cíle i požadavky, ale s každým si prostě „sednout“ nelze. Proto je oprávněné požadovat zkušební hodinu ještě před uzavřením dohody o spolupráci.
Správný profesní kouč? Takhle poznáte, že je to ten pravý
Dnes je standardem možnost využít zkušební hodinu zdarma. A hodně lze zjistit z toho, jak je vedena. Zkušený kouč dokáže i během této hodiny zprostředkovat zážitek – ukázat, jak může spolupráce fungovat.
Rozhovor s koučem v příloze Mladé fronty II.
Manažerky a podnikatelky se musí ve světě mužů zas a znovu obhajovat. Mají přitom lepší komunikační schopnosti, intuici a jsou otevřenější.
Rozhovor s koučem v příloze Mladé fronty I.
Snoubit osobní a profesní život není na vysokých postech výzva jen pro ženy, ale také pro muže. Ti se navíc mnohem více obávají selhání.
Z manažera lídrem: Koučovací přístup, který mění hru
Business coaching, byznys koučink nebo také koučink pro manažery je populární nástroj pro rozvoj manažerských dovedností. Zkušený byznys kouč umí pomoct s rozvojem a zvýšením efektivity jednotlivců i celého týmu, ale samotnou práci za vás neudělá. Ani koučink totiž není kouzlenou pilulkou na vaše problémy.
Leadership – podnikání potřebuje hlavu i srdce
Lídr, nebo manažer? Kdo je víc? Je pro úspěch firmy důležitější šéf, který perfektně řídí projekty a deleguje úkoly, nebo ten, jenž určuje směr firmy, dokáže rozpoznat příležitosti a motivovat tým? Odpověď vás možná překvapí. K úspěšnému byznysu a nadšení lidí jsou nezbytné obě role.
Byznys koučink – očekávání vs. realita
Business coaching, byznys koučink nebo také koučink manažerů je populární nástroj pro rozvoj manažerských dovedností. Zkušený byznys kouč umí pomoct s rozvojem a zvýšením efektivity jednotlivců i celého týmu,ale samotnou práci za vás neudělá. Ani koučink totiž není kouzlenou pilulkou na vaše problémy.
5 kroků k úspěšné inovaci ve výrobních firmách
Inovace je slovo, který je již řadu let skloňováno ve všech pádech napříč mnoha obory. Proč je tak důležité neusnout na vavřínech a nebát se zavádět ve firmě novoty? Jednoduše proto, že firma, která neinovuje, se dříve nebo později začne potýkat s nižší ziskovostí, neporoste, ztratí krok konkurencí, a i v očích zákazníků bude působit zastarale.
Darujte příležitost k profesnímu i osobnímu rozvoji
Překvapte letos skutečně originálním dárkem, který obdarovaného posune vpřed. Věnujte svým klíčovým manažerům, významným zaměstnancům, oblíbeným kolegům nebo blízkým přátelům poukaz na hodiny byznys koučinku. Umožněte jim dále se profesně i osobně rozvíjet a dosáhnout v životě i zaměstnání větší spokojenosti, vyššího sebevědomí a dlouhodobého úspěchu.
Lidi kupují lidi. Pokud nabízíte služby, prodáváte tedy především sami sebe
Advokátní kanceláře, účetní nebo poradenské firmy či pojišťovny – zkrátka poskytovatelé profesionálních služeb – to nemají v marketingu vůbec snadné. Prodej něčeho, co si před nákupem nemůžete prohlédnout, vyzkoušet a v případě nespokojenosti ani vrátit, je totiž vskutku náročná disciplína.
7 rad, jak nepřijít o nejlepší zaměstnance
Spokojenost zaměstnanců: komunikujte otevřeně, pravidelně a narovinu. Vysvětlete, jaký je cíl vaší cesty. Poskytujte pravidelnou zpětnou vazbu. Chvalte a oceňujte.
2. díl: Na čem je založeno strategické řízení
Když budete mít štěstí, dosáhnete se svojí firmou úspěchu i bez systematického vedení. Pokud ale nechcete spoléhat jen na náhodu a chcete vědět, kam a jak vaše firma směřuje, neobejdete se bez strategického řízení.
Jak vést tým, abyste z něj dostali to nejlepší (1. díl)
Úspěch firmy stojí především na lidech, kteří v ní pracují. Fungující a spokojený tým je snem každého manažera. Tento sen se však často může v praxi zdát nedosažitelný. Pochopte, jak váš pracovní kolektiv funguje, jak se vytváří vztahy mezi členy týmu a jak lidi správně manažersky vést, a dosáhněte kýžených výsledků.
5 kroků – řešení konfliktů na pracovišti
Většina účastníků našich workshopů přiznává, že se jejich týmy nacházejí na rozhraní fází bouření a normování. Pro každého manažera to je náročné období, které vyžaduje jeho plné nasazení. Zároveň je poměrně neefektivní, protože se příliš mnoho energie pracovníků upíná směrem k problémům místo na zákazníky a spotřebitele.
Co zvážit s byznys koučem, když zavádíme změnu?
Svět se mění. Majitelé a manažeři si uvědomují, že je potřeba dělat věci jinak. Takovou situaci všichni známe. Dosud jsme si vždycky pomohli sami, teď ale nevíme, co s tím, jak na to. Vlastně to ve firmě nikdo neumí. Chce to získat nové dovednosti. Může jít třeba o výkon aktivní prodejní práce, nebo využívání aplikace typu CRM. Ale je to spojeno s řadou obav. Vnímají to všichni? Jak je možné si určité dovednosti osvojit, jde to vůbec? Máme dost ochoty, vůle se něco nového naučit?
Když řízení prostřednictvím úkolů nestačí (1. díl)
Samozřejmě existují firmy, ve kterých technika řízení pomocí úkolů funguje. Vyžaduje však aktivní přístup ze strany vedení a je závislá na výběru vhodných spolupracovníků. Často však manažeři narážejí na limity této metody a neuspějí. Třeba protože lidé nemají podmínky pro plnění zadaných úkolů nebo zadání není jasné.
Bez firemních hodnot se nikam neposunete (5. díl)
Práce se na vás hrne a obchodních příležitostí je dost. Mohli byste toho zvládnout více, třeba i růst. Nemáte ale dostatek lidí a nové se vám nedaří získat. Na vaše výzvy ani inzeráty není dostatečná odezva. Vaše nejlepší pracovníky oslovuje konkurence a vy víte, že si nemůžete dovolit ztratit ty nejlepší, jejichž cena na trhu roste, a to i pro vás.
Jak budovat a vést výkonný tým (4. díl)
Typickým projevem nefungujícího týmu může být nízká aktivita lidí, jejich neochota sdílet zkušenosti a spolupracovat na plnění úkolů. Problémem je především nefungující komunikace a skryté i otevřené konflikty. Místo toho, aby lidé společně čelili problémům, ztrácejí energii v boji s kolegy nebo tím, co nemohou ovlivnit.
Jak mentální kouč může pomoci překonat nespokojenost?
Přemýšleli jste při své nespokojenosti o tom, že byste mohli využít službu byznys kouče?
Jak spustit změnu ve firmě a nebýt na to sám
Je možné zavést změny ve firmě v této situaci? Přicházíte ráno do firmy, berete za kliku a ruka vám jde ztěžka. Jako by bylo dopředu jasné, co se bude dít.
Seminář „Jak komunikovat s podřízenými, aby dělali to, co mají“
Celodenní seminář „Jak komunikovat s podřízenými, aby dělali to, co mají, a zlepšovali se“ je zaměřený na praktické zvládnutí každodenní manažerské komunikace – jak s jednotlivci, tak s celým týmem.
Seminář „Motivace jednotlivce a týmu“
Celodenní seminář „Motivace týmu, jednotlivce i sebe sama“ se divá na principy motivace z psychologického, manažerského i praktického pohledu. V každé z jeho třech částí (motivace pracovníka, motivace týmu, motivace sebe sama) ukazuje na základních a ověřených principech konkrétní kroky a způsoby, jakými motivaci vyvolávat a jak s ní pracovat.
Proč síť externích prodejců často nefunguje?
Partnerský prodej či prodej skrz obchodní kanál je velmi efektivní způsob, jak dostat své produkty na trh. A dost často také jediný možný, pokud nechcete trávit roky budováním vlastního řetězce prodejců a prodejen. Jenže řídit vlastního obchodníka a pomáhat v práci externímu prodejci je naprosto jiný sport.
Marketing a obchod: spojenci nebo soupeři?
Jedna z oblíbených byznysových anekdot praví, že obchod ve firmě peníze vydělává, zatímco marketing je utrácí. Je to však jediný možný pohled na jejich vztah, který bychom jako manažeři měli akceptovat?
Řídit hned a nečekat na výsledky
To, co teď čtete, se týká nás všech. Všech, kteří si přejeme něco změnit. Smyslem následujícího textu je vyjádřit určitý pohled na možnost překonání zásadního problému změny ve firmě. Ukázat jeden z možných postupů realizace.
Stojí vaše značka na pevných hodnotách? (2. část)
Hodnoty značky jsou jedna věc. Ta druhá a neméně podstatná je způsob, jak s nimi nakládáme, jak je demonstrujeme a prožíváme. Zkrátka jak s nimi pracujeme. Právě to odlišuje slabé značky o těch skvělých.
Stojí vaše značka na pevných hodnotách? (1. část)
Když přemýšlíme o značkách v marketingu, nemáme na mysli jen barevné logo, silný slogan nebo dechberoucí příběh. To nejdůležitější na značce jsou totiž její hodnoty, pevně ukotvené v pozadí.
Systemický přístup v business coaching: Proč vidět firmu jako celek
Když nahlížíme na firmu, pak z několika úhlů. Je nastaven proces a systém jeho řízení a výkonu, je vyladěn stroj? Jsou lidé, kteří firmu vytvářejí angažovaní, chápou smysl toho, na čem se podílejí a své role? Je majitel, klíčový manažer, leaderem, který věří tomu, že je možné jít dál? I toto nahlížení je ilustrací našeho celostního přístupu.
Který styl vedení posune váš tým dál?
V minulém článku jste se dozvěděli, že jedinec i týmy mají vysledovatelné fáze svého vývoje, které je nutné definovat pro správné vedení a efektivní fungování týmu. Popsali jsme, jak týmy navést k uvědomění si své situace, pojmenování fáze, ve které se nachází, a k dosažení shody a souladu v tom, kam se chtějí posunout.
Workshop „Jak zvýšit a udržet výkon týmu“
Během dvouhodinového workshopu získáte jasnou představu o tom, jak efektivně vést zaměstnance, podpořit špičkovou týmovou spolupráci a motivaci týmu. Odnesete si řadu praktických podnětů, které můžete začít zavádět ve své firmě doslova hned další den.
Jak rozjet svůj byznys a nezakopnout
Mít vlastní firmu, nastartovat projekt, postavit se na vlastní nohy, být pánem svého času, skutečně rozhodovat. Jak skvěle to všechno zní.