Většina účastníků našich workshopů přiznává, že se jejich týmy nacházejí na rozhraní fází bouření a normování. Pro každého manažera to je náročné období, které vyžaduje jeho plné nasazení. Zároveň je poměrně neefektivní, protože se příliš mnoho energie pracovníků upíná směrem k problémům místo na zákazníky a spotřebitele.
Svět se mění. Majitelé a manažeři si uvědomují, že je potřeba dělat věci jinak. Takovou situaci všichni známe. Dosud jsme si vždycky pomohli sami, teď ale nevíme, co s tím, jak na to. Vlastně to ve firmě nikdo neumí. Chce to získat nové dovednosti. Může jít třeba o výkon aktivní prodejní práce, nebo využívání aplikace typu CRM. Ale je to spojeno s řadou obav. Vnímají to všichni? Jak je možné si určité dovednosti osvojit, jde to vůbec? Máme dost ochoty, vůle se něco nového naučit?
Přemýšleli jste při své nespokojenosti o tom, že byste mohli využít službu byznys kouče?
Je možné zavést změny ve firmě v této situaci? Přicházíte ráno do firmy, berete za kliku a ruka vám jde ztěžka. Jako by bylo dopředu jasné, co se bude dít.
Když nahlížíme na firmu, pak z několika úhlů. Je nastaven proces a systém jeho řízení a výkonu, je vyladěn stroj? Jsou lidé, kteří firmu vytvářejí angažovaní, chápou smysl toho, na čem se podílejí a své role? Je majitel, klíčový manažer, leaderem, který věří tomu, že je možné jít dál? I toto nahlížení je ilustrací našeho celostního přístupu.