Jak zefektivnit proces výběru kandidátů?
Výběr zaměstnanců je náročný proces na čas i finance. Pro úspěšný výběr je důležité kombinovat vhodné metody a nástroje, které zajistí komplexní pohled na uchazeče.
Spojte se s naší HR konzultantkou a psycholožkou – společně najdeme řešení pro vaše aktuální výzvy.
Podívejte se na naše stránky a zjistěte, jaké pracovní pozice aktuálně obsazujeme, jaké výběrové metody využíváme a co vše vám pomůžeme u kandidátů ověřit. Výběr zaměstnanců může být přesný, efektivní a bez zbytečných rizik – ukážeme vám jak.
Při výběru zaměstnanců využíváme praktické úkoly
Metodou „první volby“ jsou praktické úkoly. Umožňují posoudit reálné dovednosti uchazeče při práci. Úkoly či situaci můžete nasimulovat tak, aby co nejlépe odpovídaly reálnému prostředí a náplni práce. Uchazeči tak mají možnost si část své budoucí práce vyzkoušet, udělat si základní obrázek o tom, jak budou činnosti probíhat. Pokud připravíte úkoly zajímavě, zvyšujete tím také motivaci a zájem uchazečů. To může mít vliv na jejich rozhodování, jakou pracovní nabídku přijmout. Výhodou této metody při výběru zaměstnanců je bezesporu také nízkonákladovost.
Výběr zaměstnanců a psychodiagnostika
Na pozicích, kde je klíčové stavět výkon práce na osobnostních rysech, kognitivních schopnostech či stresové odolnosti, je významnou oporou možnost využití psychodiagnostiky. Jedná se o osobnostní dotazníky či výkonnostní testy, které umožňují porovnat uchazeče s běžnou populací v ČR. Výkonnostní testy jsou tak vysoce objektivní metodou v různých oblastech kvality a výkonu práce. Osobnostní dotazníky nám dávají odpověď na to, jak se uchazeč vnímá, nabízí prostor zejména těm, kteří jsou introvertnější povahy a při pohovoru se tolik neotevřou.
Ověřit chování uchazeče ve skupině
Pokud potřebujeme ověřit (výběr zaměstnanců), jak se uchazeč chová v týmu, jak reaguje na výzvy a jak komunikuje s ostatními, vyplatí se připravit nějakou formu skupinové diskuse či assessment centra.
Pracovní pohovor se standardně kombinuje s referencemi
Neopomíjejme také reference a zpětnou vazba od předchozích zaměstnavatelů. Dávají nám širší obraz o pracovních schopnostech uchazeče a jeho přístupu k práci.
I přesto, že se metody mohou jevit jako časově, příp. finančně náročné, díky pečlivému výběru ušetříte. Nevhodně vybraný uchazeč se stává mnohem dražší položkou na straně nákladů – vyžaduje delší zaškolení, pracuje méně efektivně, vyžaduje silnější podporu či kontrolu ze strany nadřízeného pro jeho motivaci či kvalitní výkon.
Pohovor je užitečným nástrojem, ale rozhodně by neměl být jediným nástrojem při výběru nového zaměstnance. Pro úspěšný výběr je důležité kombinovat vhodné metody a nástroje, které zajistí komplexní pohled na uchazeče. Při volbě metod vycházejte z požadavků na pozici tak, abyste pokryli ty kompetence, které jsou klíčové. Minimalizujete tak riziko špatného výběru a získáte kandidáty, kteří naplní požadavky na pozici a zapadnou do firemní kultury.
Jak se nespálit při výběru zaměstnanců
Nejste si jistí při výběru zaměstnanců, přečtěte si další články nebo se nám ozvěte a domluvte si konzultaci zdarma.