BYZNYS KOUČINK varianta B (test)

Nakopněte svůj byznys plným využitím vašeho osobního potenciálu​

Pomůžeme vám prohloubit vaše dovednosti a odemknout potenciál, s nimiž dosáhnete žádoucích změn a hmatatelných výsledků ve svém podnikání.

Osvojíte si nové manažerské přístupy, zlepšíte svoji komunikaci, naučíte se nahlížet na situace ve firmě jiným pohledem a výrazně zvýšíte svou efektivitu při řízení lidí a dalším rozvoji byznysu.

Koučink nastartuje prosperitu firmy

Byznys koučink je účinný nástroj rozvoje byznysu. Vede ke snazší realizaci změn, větší odpovědnosti, loajalitě i motivaci uvnitř firmy. 

icon-2.svg

Když koučují experti

Na rozdíl od řady dalších koučů jsou ti naši opravdoví veteráni byznysu s reálnými a dlouhodobými zkušenostmi z velkých i středních firem. Proto je náš byznys koučink obrovským přínosem pro podnikatele, manažery a byznysmeny. Zkrátka lidi, jako jste vy.

Pomáháme v řadě firemních situací

Při řešení odborných marketingových či obchodních témat úzce spolupracujeme s naší divizí pro Marketing a obchod

Přinášíme reálné výsledky

"Podpořili jste mě v procesu získání 100% podílu ve společnosti a rozvíjíme celou firmu. Mám vlastní výrobu a perfektní tým v ní. Díky"
Dr. Jiří Hradecký,
RFspin a MOPRECO

Vyzkoušejte si hodinu byznys koučinku ZDARMA!

Co vám hodina koučinku zdarma přinese?

Odnesete si konkrétní plán prvních kroků k řešení svého problému. Zároveň se osobně seznámíte s koučem a ujistíte se, že vám vzájemná spolupráce i její forma bude vyhovovat. 

Volejte na: +420 725 279 669

Detaily služby

Online schůzka probíhá většinou přes Google Hangouts Meet, Skype, Microsoft Teams. Při osobním setkání Vás rádi uvítáme v kanceláři společnosti Business Touch, s.r.o. na adrese Starodejvická 6, Praha 6.

Jak vám byznys koučink pomůže

Prostřednictvím byznys koučinku můžete dosáhnout razantních změn a významných výsledků ve svém podnikání i v osobním životě. Byznys kouč vede vás nebo váš tým k dosažení stanoveného cíle, kterým může být: 

  • změně postojů a zvýšení motivace,
  • objevení tvůrčího potenciálu,
  • zvýšení výkonnosti a nadhledu,
  • přívalu energie a radosti z práce,
  • odstranění vnitřních bariér.

Co vás během koučinku čeká

Ujasnění změny, které chcete docílit

Na začátku procesu s koučem adresujete své bariéry, stanovíte si cíle, strategii a také způsoby měření budoucích dosahovaných výsledků a změn.

Hledání možných cest k dosažení cíle

Během společných tvůrčích setkání se odstraňují vnitřní překážky, rozeznává se, co je a není důležité, a vznikají řešení a mapy pro další postup.

Rozvinutí vašeho potenciálu

Neustálým nalézáním nových pohledů a změnou vaší optiky  významně roste váš potenciál a dochází ke zlepšení situací ve všech úrovních.

Petr Joukl
Byznys kouč manažerů a majitelů firem

„Moji klienti zažívají často už při prvním sezení koučinku osvobozující pocit z nalezení jiného úhlu pohledu a příval nové energie pro zdolávání dalších výzev a překážek.“

Jak byznys koučink pomáhá

"Podnikám už asi 15 let a vždy úspěšně. Zvládal jsem vše selským rozumem. Vždy jsem se zamyslel a zvolil postup a fungovalo to. Jak se ale firmy rozšiřovaly, selský rozum přestával stačit. Jedno téma za všechny je práce s lidmi. Hlavní přínosy vidím v nadhledu,přimět mě ke změně přístupu, abych byl efektivní a hlavně funkční. Ze setkání si odnáším pár hlavních myšlenek a  2 hodiny zamyšlení nad tématem. Člověk si to tak nějak v hlavě urovná. Za těch pár let se jedná o desítky principů, kterými se pak člověk opravdu řídí a jsou v podnikání podstatné, pomáhají rozvoji a stabilizaci firmy. Jsou to jednoduché a snadno aplikovatelné věci, jen je potřeba uvědomit si souvislosti."
Robert Šatník
majitel Genovo
"Business Touch jsme přizvali ke spolupráci v době, kdy v MICo docházelo ke generační výměně vedení. Převzít firmu po mém otci, který ji vybudoval a měl v ní obrovskou autoritu, nebylo snadné. Měl jsem svoji vlastní vizi, jak by se firma měla rozvíjet, a všichni mě s otcem srovnávali. Tým Business Touch byl po celou dobu této významné proměny mým průvodcem a na této cestě mě podporoval. Prostřednictvím koučinku mého i mých klíčových spolupracovníků se nám podařilo realizovat ve firmě důležité změny, získat postupně důvěru dlouhodobých zaměstnanců a vzbudit nadšení v těch, kteří přišli již do nové firmy."
Jiří Denner
majitel MICO, SPOL. S R.O.
"Naše společnost prochází v posledních měsících zásadní proměnou. S byznys koučem a jeho spolupracovníky z Business Touch jsem měl a stále mám možnost konzultovat palčivé otázky na této cestě. Mnohé z konzultací, které vedeme při pravidelných setkáních, jsou velmi přínosné a dobře uplatnitelné při řešení problémů, s nimiž se setkáváme, ať již v oblasti rozvoje týmu, nastavování nových prvků firemní kultury, včetně vnitřních procesů, a i v dalších oblastech, zejména firemní komunikaci uvnitř i navenek – směrem k partnerům a naší centrále. Nezávislý pohled zvenčí nám pomáhá směrovat úsilí k efektivnější spolupráci a zlepšení výkonu celé firmy."
Jan Krejčí
Country manager Ewopharma
"Najít mentora a kouče, který vám rozumí, je často problém. Já jsem měl to štěstí, že jsem ho potkal. Spolu s ním se mi daří měnit moje firmy a nalézat chuť poprat se s realitou dneška. Společně probíráme všechny úkoly, které je potřeba udělat, abychom se posunuli vpřed. Doporučuji všem podnikatelům."
Zdeněk Vintrich
jednatel Adart reklama
"Myslím, že vše je o lidech, o důvěře. Díky dlouhodobé spolupráci, bylo dle mého názoru možné realizovat / zavést změny a opatření, které prokazatelně vedly k růstu a stabilizaci naší společnosti. Chtěl bych vyzdvihnout a zároveň poděkovat za přístup a komunikační schopnosti mého byznys kouče."
Libor Jirák,
jednatel Jikoterm, s.r.o.
"Potkal jsem mentora i byznys kouče, který je naprosto neuvěřitelně nesobecký člověk, který dokáže výjimečně přesně odhalit profesní a osobní chyby, které brzdí můj rozvoj a moje firmy. Setkávání mě pomáhá zavádět změny a efektivně se rozhodovat. Čas se zastavit a zvolit správnou strategii."
Petr Tauchman
majitel RUBIKON stavby s.r.o.

Výchozí situace

Firma MITOP HB se během 27 let na trhu se vyprofilovala jako jedna z hlavních společností pronajímajících stavební stroje a poskytujících další služby. Klient potřeboval zachytit a podpořit výrazné růstové období na trhu a tak jeho první požadavky směřovaly k pomoci při manažerském vedení pracovníkům. Podstatou bylo, aby jednotliví lidé ve firmě sami začali přinášet nápady, inovace a měli chuť ke změnám. Aby do své práce dávali něco navíc

Výsledný efekt

Výsledkem koučinku bylo posílení schopností managementu firmy a změna kurzu společnosti klienta k realizaci nových aktivit. Naprosto zásadní je také to, že klient nyní lépe využívá obchodní příležitosti, stále roste a pracuje na zvýšení odbornosti jednotlivých pracovníků. Business Touch ke změnám přispívám aktivní účastí na rozvoji v oblasti obchodu a marketingu, což se projevuje na rostoucí efektivitě i ekonomice firmy.

„Je dobře vidět, jak se díky dlouhodobému partnerství s firmou Business Touch změnila nálada ve firmě. Máme také lepší výsledky v obchodě a v marketingu, lépe řídíme finance a trvale rosteme.“

Zdeněk Michelfeit
majitel MITOP HB

Často kladené dotazy

Napište nám s čím 
potřebujete pomoci 
nebo zavolejte na:
725 279 669.

Úvodní konzultace: zdarma.

Pro další konzultace:
3.000 Kč/hodina
(+ 21% DPH). 

Vyberte si sami, co  vám 
nejvíce vyhovuje: mobil,  
Teams, nebo osobní setkání. 

Cíl koučování si stanovuje koučovaný. Kouč mu může pomoci ke stanovení jasně měřitelných a dobře definovaných cílů. Pokud je zadavatelem koučování firma (a tak zpravidla i nadřízený koučovaného), může stanovit oblast, na kterou se má koučovaný soustředit a v té si pak koučovaný stanoví sám svůj cíl. Cíle mohou být zcela konkrétní a číselně vyjádřené (zvýšení obratu o xxx, zvýšení počtu zákazníků na xxx), ale i definované volněji (lepší rovnováha mezi prací a osobním životem, efektivnější využívání pracovní doby apod.).

Samozřejmě, kouč je povinen zachovávat diskrétnost. Pokud je zadavatelem například nadřízený koučovaného, má právo jen vědět jaká témata jsou probírána a může být informován koučovaným. Má samozřejmě právo hodnotit výsledek, posun.

Kterým firmám náš koučink již pomohl

Vyberte si byznys kouče na svoji zkušební hodinu ZDARMA

Petr Joukl
Manažerský kouč a rozvojový expert

Zkušený veterán byznysu, profesionální manažer, odborník na rozvoj a řízení kompetencí. Sparing partner podnikavých mužů a žen i věčný inspirátor svého týmu.

Markéta Raková
Certifikovaný kouč a lektor manažerských dovedností

Průvodkyně změnami, které hýbou dnešním světem podnikání, byznysu a vedení lidí, profesionální kouč se zaměřením na byznys koučink, osobní rozvoj a transformaci.

Michal Žmolík
Byznys kouč specializovaný na komunikaci v krizích

Antikonfliktní expert zaměřený na řešení náročných situací prostřednictví komunikace. Poskytuje manažerům i členům týmu podporu a techniky pro zvládnutí střetů a napětí.

1 hodina koučinku ZDARMA

Volejte na: +420 725 279 669

Přesvědčte se na vlastní kůži, že byznys koučink může změnit váš pracovní i osobní život. 

Podmínky služby

Nabídka koučinku zdarma se týká nových zákazníků, kteří budou chtít probrat svá témata online nebo telefonicky. V případě Vaší preference osobního setkání se můžeme sejít u nás v kanceláři v Praze. Po vyplnění dotazníku nebo po telefonické domluvě Vám budou zaslány emailem návrhy s možnými termíny a s instrukcemi pro hladké připojení. Online schůzka probíhá většinou přes Google Hangouts Meet, Skype, Microsoft Teams. Při osobním setkání Vás rádi uvítáme v kanceláři společnosti Business Touch, s.r.o. na adrese Starodejvická 6, Praha 6.

Naše články k tématům

NA ČEM JE ZALOŽENO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ (2. díl)

Když budete mít štěstí, dosáhnete se svojí firmou úspěchu i bez systematického vedení. Pokud ale nechcete spoléhat jen na náhodu a chcete vědět, kam a jak vaše firma směřuje, neobejdete se bez strategického řízení. To vám mimo jiné umožní přenést odpovědnost na další...

Číst článek »

ZMĚNA ZEVNITŘ NEBO ZVENKU?

Svět se mění. Majitelé a manažeři si uvědomují, že je potřeba dělat věci jinak. Takovou situaci všichni známe. Dosud jsme si vždycky pomohli sami, teď ale nevíme, co s tím, jak na to. Vlastně to ve firmě nikdo neumí. Chce to získat...

Číst článek »

KDYŽ ŘÍZENÍ PROSTŘEDNICTVÍM ÚKOLŮ NESTAČÍ (1. díl)

Samozřejmě existují firmy, ve kterých technika řízení pomocí úkolů funguje. Vyžaduje však aktivní přístup ze strany vedení a je závislá na výběru vhodných spolupracovníků. Často však manažeři narážejí na limity této metody a neuspějí. Třeba protože lidé nemají podmínky pro plnění zadaných...

Číst článek »

K ČEMU JE NESPOKOJENÉMU BYZNYS KOUČINK

Přemýšleli jste při své nespokojenosti o tom, že byste mohli využít službu byznys kouče? Tušíte, že byste pro změnu, kterou si přejete uskutečnit a která se dotýká lidí kolem vás, která může výrazně ovlivnit chod vaší firmy, potřebovali podporu? Někoho, kdo už...

Číst článek »

JAK SPUSTIT ZMĚNU VE FIRMĚ A NEBÝT NA TO SÁM

Přicházíte ráno do firmy, berete za kliku a ruka vám jde ztěžka. Jako by bylo dopředu jasné, co se bude dít. Slabý pozdrav, slabá odezva. Jdete otevřeným prostorem ke své kanceláři. Kolegové sedí nahrbeni u svých počítačů, na stolech zbytky snídaně. Ptáte...

Číst článek »